Otra cadena de supermercados evalúa vender sus más de mil sucursales en Argentina
La cadena española de supermercados DIA habría iniciado un proceso para desprenderse de su operación en Argentina, donde cuenta con más de 1.000 sucursales, en un movimiento que la convertiría en la segunda gran empresa del sector en explorar su salida del mercado local durante el último año. La información surge en un contexto marcado por la caída de las ventas en supermercados, el cierre de locales y una reconfiguración del negocio minorista.
Según se informó, la compañía habría encomendado al banco Santander la búsqueda de un potencial comprador para sus activos en el país. No obstante, consultada al respecto, la empresa evitó confirmar la versión y señaló que «no hace comentarios sobre rumores de mercado ni valora especulaciones».
De concretarse la operación, DIA seguiría un camino similar al que intentó recorrer Carrefour, aunque la cadena francesa finalmente decidió suspender la venta de su filial argentina luego de considerar insuficientes las ofertas recibidas.
Actualmente, DIA es el único supermercado que opera en Argentina bajo el sistema de franquicias. La empresa pertenece al fondo de inversión LetterOne y, tras abandonar otros mercados, concentra su actividad únicamente en España y Argentina.
La estrategia de focalización comenzó en los últimos años. En 2024 la compañía se retiró de Brasil, donde había operado durante 23 años, mientras que en 2023 concretó su salida de Portugal mediante un acuerdo con el grupo Auchan, que incluyó la venta de 489 tiendas por 155 millones de euros.
Según explicó la propia empresa en aquel momento, la decisión respondió al objetivo de concentrar recursos en los mercados considerados más rentables y con mejores perspectivas de crecimiento. Dentro de esa estrategia, Argentina fue el primer país del grupo que volvió a registrar resultados positivos tras dejar atrás las pérdidas en 2023.
El desempeño de la filial argentina también influyó en la estructura global de la compañía, que designó al argentino Martín Tolcachir como máximo responsable del Grupo DIA a nivel mundial.
Sin embargo, el contexto del negocio continúa siendo desafiante. En la presentación de los resultados correspondientes a 2025, la empresa informó que implementó un plan de estabilización para la operación argentina que incluyó el cierre de 34 sucursales consideradas deficitarias.
La compañía reconoció que esa reestructuración provocó una caída prevista del 1,9% en el volumen de ventas durante el cuarto trimestre del año, aunque sostuvo que la medida mejoró de manera directa el margen operativo del negocio.
En esa oportunidad, Tolcachir aseguró que la empresa había logrado estabilizar la operación local y que estaba preparada para aprovechar una recuperación gradual del consumo, manteniendo una estricta disciplina financiera y la cercanía con los clientes.
Pese al complejo escenario, DIA informó que logró incrementar en 50 puntos básicos su participación de mercado respecto del cuarto trimestre de 2024.
Los datos sectoriales reflejan las dificultades que enfrenta el negocio supermercadista. De acuerdo con la consultora Scentia, el consumo masivo cerró 2025 con un crecimiento del 2%, aunque la evolución fue dispar según los canales de venta.
Mientras el consumo general mostró una leve mejora, las ventas en supermercados retrocedieron un 5,2% y en los mayoristas disminuyeron un 5%, evidenciando un escenario desafiante para las grandes cadenas.
La reducción de sucursales no fue exclusiva de DIA. Durante 2025, el grupo chileno Cencosud también avanzó con un proceso de racionalización que implicó el cierre de 13 locales de las cadenas VEA, Easy y Disco, mientras que otras tres sucursales pertenecientes a Blaistein también dejaron de operar.
Según el balance difundido por el holding chileno, entre octubre y diciembre se cerraron 55 establecimientos en distintos países: 18 en Argentina, 35 en Brasil y dos en Estados Unidos. Paralelamente, la empresa inauguró ocho nuevos locales, de los cuales dos fueron abiertos en territorio argentino.
El gerente corporativo de Administración y Finanzas de Cencosud, Andrés Neely, explicó en declaraciones publicadas por el *Diario Financiero* de Chile que la decisión respondió a una evaluación interna que identificó sucursales con resultados insatisfactorios desde hacía tiempo.
En el caso de Carrefour, el proceso de desinversión también quedó sin efecto. El director ejecutivo global del grupo francés, Alexandre Bompard, confirmó en febrero, durante la presentación del plan estratégico 2030 ante inversores y analistas, que la revisión de activos había concluido y que la empresa decidió mantener sus operaciones en Argentina porque las propuestas recibidas no reflejaban el verdadero potencial de generación de valor del negocio.
En esa exposición, Bompard explicó que Carrefour definió un grupo de mercados estratégicos —entre ellos Francia, España y Brasil— y otro integrado por Bélgica, Polonia y Argentina. Respecto de estos últimos, sostuvo que las ofertas presentadas no satisfacían las expectativas de la compañía, motivo por el cual se interrumpió el proceso de venta.
La eventual salida de DIA, de confirmarse, volvería a poner de manifiesto el proceso de reconfiguración que atraviesa el sector supermercadista en Argentina, donde las empresas buscan ajustar sus estructuras y redefinir sus estrategias en un mercado marcado por la recuperación desigual del consumo y la presión sobre la rentabilidad.
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